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服装店的未来到底会何去何从 服装的网店势将取

  实体店开网店并非是应对网店冲击和店铺转型的唯~选择,但实体店拥抱互联网是应对未来市场的唯一办法。未来一切都会联网,包括货源、店铺,至家庭的电冰箱、电视机,等等。

  仿牌终有穷途末路那一天,我信;实体批发市场会慢慢萎缩,我信;服装的网店将取代实体店,我不信。

  意味着网店的日子比实体店好过。网店店主和实体店主,大都在抱怨自己的生意不好做有的网店“着陆”。尝试实体店的经营;实体店主开网店也早已不是新鲜事。

  一些做了很多年的实体店,目前生意还算过得去,只是日渐艰难。最近,他们跟我说要做淘宝店。我说拉倒吧。首先,他们压根儿不了解淘宝和电子商务的现在;其次,他们压根儿不了解服装店的趋势和未来。

  B2C(Business To Customer),直接面向消费者销售产品和服务,是网络零售(简称为网零)的一种,也就是淘宝商城。“天猫”的模式。

  C2C(Customer To Customer),是个人与个人之间的电子商务,也是网零的一种,也就是淘宝集市店的模式。

  C2B(Customer To Business),即消费者对企业。它的核心,是把分散分布但数量庞大的用户聚合成一个强大的采购集团,以此来改变B2C模式中用户一对一出价的弱势地位,使消费者享受到以大批发商的价格买单件商品的利益。

  020(Online To Off line),即线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交易的前台。

  服装店的未来会是怎样的一种状态?我和拿货网(服装B2B平台网站)的胡杨经常谈论这个话题。(纯粹的谈论,连探讨都说不上,总之是想到哪说到哪,说到哪想到哪,畅所欲言,海阔天空。

  2011~2012年,网上涌现出一批以小石头(网名,下同)、十三行买手、小E、小燕子为代表的代购、买手、拼货商家。他们区别于之前的网批商家,具有网络化程度高、透明度高、互动性强、人情味浓、规模大等特点。此外,对上游供应商及下游客户,商家主动性更强。

  网络化程度高一是互联网的普及范围扩大,以及网民数量、网购人数的增加;二是网络营销和推广的方法方式更多。

  透明度高网络化的趋势促进交易的透明。商家的货品来源及价格,达到最大程度上的透明。

  互动性强:商家从电脑背后走上前台,晒自己,晒经验,晒心得;线上互动多元化,线下互动增加;在商家组织起来的平台和圈子里,客户交叉交流并由此衍生出更多的小圈子。

  人情味浓交流并不限于生意范畴,扩展到生活和人生等领域;线下互动,再通过口口相传,圈子内充满人情味;由商家赚客户的钱的理念,转变为利益的一致性,在交易和交流的基础上,相互间无偿地帮助成为习惯。

  规模大:微利时代必须上规模才能出效益。网络化的进程使商家的影响更广泛,参与人数更多,为商业活动形成规模创造了条件,一次拼货活动成功拼成数万件的案例并不鲜见。

  传统的网批,更多的是简单的买卖关系。而且,基于之前因管理及交易系统不完善、市场不成熟,骗子商家、无良商家混杂其中,曾经的一些客户至今还对网批心有余悸,也影响到一些同行对网批的心态,以致对网批敬而远之。

  一直以来,我们习惯于将实体经营称为传统模式。慢慢地,现今的一些电子商务模式(或形态)也逐渐成为传统。

  现在的买家,更容易识别商家的优劣,更放心于交易的安全,更关注货品的适卖性。之前买家极为关心的货品价格问题,现在其受关注度在下降。

  十三行买手,选定十三行的几个批发旺家与之合作,将其货品有选择性地搬到网上。他的模式不是停留在将货品以某种价格卖给顾客的层面,而是上升到将货品原价卖给顾客,自己收取每件8~10元服务费的职业买手的层面。

  虽然十三行买手有少量压货,但他可以做到不压货,客户看图下单了再去提货;虽然说十三行买手在网上开店,但他可以不开网店,仅通过网络推广就达到拓展业务的目的。

  十三行买手线上推广,线上和线下互动门线下互动体现在,积极参加线下拼货活动,网友见面交流,接待来广州的网友、客户,陪同网友、客户逛市场,组织客户来广州交流,等等。

  十三行买手线上和线下接单。有的客户预付货款,发货再从货款中扣。有的客户是十三行买手发什么货就卖什么货;有的客户要求十三行买手负责整个店铺服装、饰品、鞋包等全部货品的采购。

  各个客户下单,在某个时间段内达到一定的数量,再向上游供应商下单。这个与C2B的道理是一样的,只不过现在的C变为B,B变为A,即B To A,Business To agency,从店铺到代理(代购、买手)。

  服装店的趋势和未来,不再是传统意义上的买卖。服装店将会成为一个平台,提供的不仅仅是服饰,还提供色彩搭配、形象顾问等美感增值服务。以服装店为中心,以产品和服务为纽带,聚集着有共同喜好的消费人群,并由此形成一个独立的社交圈子。社交圈子的个体,同时参与到其他多个圈子之中,因此,他们是相互交叉的关系。这种交叉关系,具有很强的口口相传作用。

  关于店铺的装修、橱窗设计、陈列、搭配、营销、销售、形象顾问等,都可以通过网络来进行指导、培训。由专门的平台,组织专业的培训师进行在线的实战的视频讲课,实行分成制。即培训师、平台所服务的店铺,每销售一件衣服,培训师、平台得到一份提成。如果平台是B2B网站,那么这可以作为网站的一种增值服务,免除提成。因为B2B网站可以从货品的交易中提成。

  实体店并不一定需要开网店,但必须以更开放的胸怀,拥抱互联网,接受网络化的洗礼。网络化的具体体现

  从工厂到代理再到店铺。BAB基于网站平台有上万家网批商家和实现实体店与平台对接,

  1.平台上网批商家众多,因此每天都有上新,而且数量不少。实体店可以自由地掌握店铺款式的更新速度和数量。

  2.实体店既可以进货陈列于店铺之内,亦可以向消费者推介平台的产品库。消费者浏览平台的产品库,并享受网络试衣的体验,既可以在店铺里,亦可以在家里。店铺由此逐步转型为会所,与互联网所结合的实体店充满人情味,更加人性化。

  3.平台网站通过一件发货(须通过店铺实名认证,以避免批发价零售买),签收24小时内无条件退货,七天内可退换货、卖掉的结算、卖不掉的退换等降低实体店的压货风险。而且平台可与店主签约,一旦店主的网批权益受到侵害,将由平台赔偿损失。

  4,基于海量的实体店资源,及平台的数据分析和专业的配套服务,网批商家定量生产。定量生产并不满足于所有网点的产品需求,网批而是通过试销和适当地补货来避免可能出现的库存。

  6.通过代理拓展真正的实体店客户,加上平台系统的权限功能,可以最大程度上避免和减轻因产品库内的产品流向网店而造成的实体店的利益损害。

  7.代理将获得区域内产品销售的提成。提成由网批商家支付,由网站平台的系统进行管理并负责兑现。

  1.一系列配套服务系统的建立,诸如产品开发服务于工厂,人性化的智能网络试衣服务于店铺,形象顾问服务于消费者,等等。

  1.是选择实体店还是网店创业,因人而异。千万别盲目地选择网店创业。网店的份额还远远比不上实体店的份额,尤其在二、三线城市,实体店终究还是占有绝对的份额。

  2.实体店开网店并非是应对网店冲击和店铺转型的唯一选择,但实体店拥抱互联网是应对未来市场的唯一办法。未来一切都会联网,包括货源、店铺,甚至家庭的电冰箱、电视机,等等。

  4、虽然目前服装产品占网店最大的市场份额,但这只是电子商务初级阶段的一个现象。未来的电子商务市场,服装产品所占的份额必将下降。纯电子商务服装企业,也必须结合服装店的趋势和未来,转型,发展。

  5、充分了解服装市场和模式,认识和了解服装店的趋势和未来,结合个人实际寻找到适合于自己的服装创业之路。

  6.了解趋势和未来,但要脚踏实地。不做落后于人的事情,不做太超前且目前做不好的事情,做现在能赚钱且将来也能赚钱的事情。

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